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news发布时间： 2024-04-29 15:29:00 丨 发布者： 开云电子建投 丨 阅读：
近年来，，，，，锦发展建投公司在市场化转型道路上不断摸索前行，，，，，成功打造锦江首府、锦江府、锦江九章、锦江上院、锦江璞园等一系列“既叫好又叫座”的高品质人居项目，，，，，更是一举打响“锦江统建”品牌在成都地产圈的知名度。。。。。。。周海作为一路参与、见证公司市场化转型的“先锋军”，，，，，在这条“摸着石头过河”的转型之路上逢山开路，，，，，遇水搭桥，，，，，让“锦江统建”成为近3年成都楼市的一匹黑马。。。。。。。今天，，，，，我们将走进周海的故事，，，，，从他的视角去看看锦发展建投公司的市场化转型之路。。。。。。。
2020年12月，，，，，周海正式加入锦发展建投公司下属统建公司，，，，，此时也正是锦发展建投公司市场化转型的起步之时，，，，，锦江大院项目作为推动公司市场化转型的首个高端地产项目，，，，，备受公司上下关注，，，，，有着丰富营销经验的周海也被委以重任，，，，，负责该项目的营销工作。。。。。。。“锦江大院作为公司首个战略合作的高端项目，，，，，当时公司没有组建专业的销售队伍，，，，，在项目营销方面的管理考核机制、业务流程制度等都还是一片空白，，，，，意味着一切从0开始，，，，，直接打高端局，，，，，开局即决赛。。。。。。。”周 ；；；；；；匾涞馈！。。。。。
周？？？？？？蠢矗，，，，当时的统建公司虽然没有市场化房企的开发经验，，，，，但凭借战略合作伙伴华发股份的引入，，，，，借势锦江区打造梅林东高端居住区的契机，，，，，两大国企强强联手，，，，，必定会完美交出统建公司市场化转型的开山之作。。。。。。。
在锦江大院项目上，，，，，周海利用曾经市场化房企工作经验，，，，，精准分析公司营销环节的痛难点，，，，，在案场销售管理方面走出来一套“统建方法论”。。。。。。。首先，，，，，组建项目销售团队，，，，，招引专业人员“带资进组”，，，，，采取“双代模式”，，，，，坚持工作要求、培训、考核“三个统一”，，，，，激发良性竞争。。。。。。。强化内控管理的同时，，，，，周海也没有忘记外部因素对房销工作的良性影响，，，，，通过各类宣发渠道，，，，，加大项目宣传力度为项目“造势”。。。。。。。凭借着“内外结合”的营销策略，，，，，周海带领项目团队在项目首开日向市场和合作双方交出一份8.1亿元销售额的满意答卷，，，，，并且成功让梅林东高端居住区走进了消费者的视野。。。。。。。
锦江大院的成功预示着锦发展建投公司在市场化转型路上迈出了从0到1的关键一步，，，，，借着这股东风，，，，，统建公司紧跟政策导向，，，，，瞄准高端和改善市场！。。。。。，，，，陆续推出锦江首府、锦江府、锦江九章、锦发广场、锦江上院、锦江璞园、锦宸府等一系列合作开发项目，，，，，用短短3年时间实现销售规？？？？？？缭绞皆龀ぃ，，，，2023年更是突破“百亿”大关，，，，，位列成都房企流量榜TOP12，，，，，让“锦江统建”品牌成功站稳成都房地产市场。。。。。。。
